那么，我們?yōu)槭裁葱枰?strong>實(shí)驗(yàn)呢？以下就來舉例說明

　　如果您所在的公司或科研機(jī)構(gòu)從來沒有過大規(guī)模的新藥開發(fā)實(shí)驗(yàn)，而欲對(duì)一種市場(chǎng)前景較好的新藥進(jìn)行臨床試驗(yàn)，一般情況就是與新藥開發(fā)較為成熟的醫(yī)院進(jìn)行合作，然而隨著各方因素導(dǎo)致醫(yī)院的成本不斷提高，越來越多的實(shí)驗(yàn)方選擇進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將研發(fā)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)整體或自己公司無法完成的部分實(shí)驗(yàn)交給一些專業(yè)的生物科技公司。故此，現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了很多專業(yè)的致力于承接實(shí)驗(yàn)服務(wù)的單位或個(gè)人。他們擁有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室及器材和專業(yè)的人員。

　　有研究顯示，將實(shí)驗(yàn)特別是臨床實(shí)驗(yàn)給相關(guān)的生物公司，好處在于節(jié)省開支，一般會(huì)比臨床實(shí)驗(yàn)的成本降低50%～60%。在歐美一些國(guó)家，批準(zhǔn)的新藥申請(qǐng)中約有三分之二需進(jìn)行臨床試驗(yàn)。在接受調(diào)查的公司中，68%的小公司和80%的中等公司會(huì)將臨床研究工作全部，這樣不但降低了新藥研發(fā)的成本，又確保了實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性和專業(yè)性；僅有不到44%的大公司和40%的中等公司有支持臨床研究管理的基礎(chǔ)。可見將實(shí)驗(yàn)在國(guó)外已經(jīng)相當(dāng)普遍。

　　而在國(guó)內(nèi)，很多高校或醫(yī)院仍舊自己承擔(dān)相應(yīng)的科學(xué)研究工作，往往花費(fèi)巨大的時(shí)間和財(cái)力成本但收效甚微，或因器材、實(shí)驗(yàn)室等硬件條件原因?qū)е聦?shí)驗(yàn)的偏差甚至失敗導(dǎo)致人力和財(cái)力的浪費(fèi)。現(xiàn)國(guó)內(nèi)大多數(shù)相關(guān)研究雖然進(jìn)行的是脫產(chǎn)的試驗(yàn)探索，但因缺少必要的績(jī)效度量和評(píng)價(jià)臨床研究的研發(fā)投資而導(dǎo)致花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢。

　　所以，國(guó)內(nèi)很多單位或科研機(jī)構(gòu)看到以上種種弊端也逐漸接受并選擇實(shí)驗(yàn)服務(wù)以降低科研成本。

　　并且業(yè)內(nèi)人士建議，國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)服務(wù)企業(yè)要加強(qiáng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的教育，完善相關(guān)制度，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓工作，可以讓有跨國(guó)藥企研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人才帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只開展藥物的早期開發(fā)、臨床前和臨床I、II期研究，這樣既可降低成本，又可充分利用國(guó)內(nèi)的人力資源。